1: 名無しさん＠おーぷん 19/06/12(水)23:47:45 ID:LG5

数年後
当時の新人A「何時まで経っても研究職に異動できへんやん！ほなまた」
営業「せっかく、一から教えた人材が……トホホ」

10年後
当時の新人B「営業の仕事にもなれてきたわ！」
人事「よし！研究職にまわしてやろう！」
当時の新人B「は？専門分野のことなんてもう忘れたし、覚えとることも10年経ったら浦島太郎やんけ！」
研究「新人のときに入れてくれれば……トホホ」

このシステム、誰が得してるんや？

3: 名無しさん＠おーぷん 19/06/12(水)23:49:07 ID:miF

どこのシステムやねん

5: 名無しさん＠おーぷん 19/06/12(水)23:49:47 ID:LG5

>>3

日本の中堅～中小企業でよくある構図やぞ

7: 名無しさん＠おーぷん 19/06/12(水)23:50:14 ID:zqm

>>5

大企業でも根強いぞ……

4: 名無しさん＠おーぷん 19/06/12(水)23:49:45 ID:zqm

>>3

古き良き日本企業のシステムやで
羽生善治に野球やらせて大谷翔平に茶道やらせてる

18: 名無しさん＠おーぷん 19/06/12(水)23:55:29 ID:pHt

>>4

これがホントのティーバッティングってか

33: 名無しさん＠おーぷん 19/06/13(木)00:11:00 ID:cnq

>>18

すき