実際にあった大企業の管理職試験の問題、お前ら解けるか?
116:風吹けば名無し:2022/05/21(土) 14:20:40.84ID:Iiisjj6vM
>>114
属人化させるな人員を増やすなとかいう現実
魔法使いでも呼んでこいや
119:風吹けば名無し:2022/05/21(土) 14:21:28.05ID:yzGb9HiIa
>>116
それを考えるのが管理職の仕事やもん
それを放棄してコスト増で解決するなら管理職なんかいらん
122:風吹けば名無し:2022/05/21(土) 14:23:08.64ID:Iiisjj6vM
>>119
考え方が弊社とはちゃうな
JDが整備されて費用対効果と工数管理まで説明出来ればそこそこ通るわ
115:風吹けば名無し:2022/05/21(土) 14:19:49.65ID:hRghlwrV0
>>106
いざという時の為に社内ニートを飼っておくなんて頭で正しさを理解できても感情がソレを許さんやろ
楽してる奴が許せないジャップなんて時に
121:風吹けば名無し:2022/05/21(土) 14:21:44.17ID:kLNFhvCX0
>>115
ミスの種類によりすぎるやろ
納期周りならチェック含めて余裕を見ることはできるしバッファー持たせてプランニングすることこそ管理や
107:風吹けば名無し:2022/05/21(土) 14:18:03.01ID:QR4fdawpd
吊し上げにならないような③が行える環境が前提や
113:風吹けば名無し:2022/05/21(土) 14:19:15.41ID:zFNlzsCfa
4とか余力人員で確保したはずなのにいつのまにか新しい仕事やらされてていざという時動けなくなってるから意味ない
この記事を評価して戻る