124: 名無しさん＠おーぷん 24/09/28(土) 14:36:00 ID:adbK

さすが人事はクズが多いな
地獄に落ちそうや

　

125: 名無しさん＠おーぷん 24/09/28(土) 14:36:59 ID:OF1F

>>124
うつ病社員を社内に残すとみんな苦労するんやで
ワイが、治療の手伝いしてるからきっと天国に行くやろなぁ

　

　

128: 名無しさん＠おーぷん 24/09/28(土) 14:38:57 ID:YVbJ

パフォーマンスの悪い人を炎上案件にアサインし続ける
っていうのを見たことあるわ

鍛えられて仕事ができるようになればラッキー
だめならやめるまで安心してすりつぶせるっていう
よくこんなことを考えて実際にやるなって思った

148: 名無しさん＠おーぷん 24/09/28(土) 14:48:49 ID:Nfpw

そんなにウツなるヤツ出てくるもんなんけ

　

156: 名無しさん＠おーぷん 24/09/28(土) 14:51:58 ID:YVbJ

>>148
結果の数字で詰めるだけのマネジメントが流行ってしまったからやで

目標を立てて日ごとに数字を追って
遅れてたら「で？どうすんの？」で
挽回策をすぐに作るように追い込まれて

それが出てきたら今度はそれの目標が日ごとに遅れてないか
報告させて遅れてたら「で？どうすんの？」
これの繰り返しをするだけっていう

そりゃ仕事面白くないわｗ

158: 名無しさん＠おーぷん 24/09/28(土) 14:52:32 ID:uUJM

>>156
どうするか考えるのがマネジメントなのに…

　

160: 名無しさん＠おーぷん 24/09/28(土) 14:54:35 ID:YVbJ

>>158
これって実はベンチャーキャピタルのやり方なんよね
彼らは投資に対するリターンを求めてるので
数字が遅れてないかどうかにしか興味ない

そして遅れていたら詰めてすぐに挽回を求める
これがいたるところで行われて
これをそのまま経営でやる中の人が現れてしまって
仕事に楽しみを見いだせないって人が増えてしまった

【社内で適応障害・うつ病が出た時の対応】

https://youtu.be/u5hP7G6VIXA

https://www.youtube.com/embed/u5hP7G6VIXA