214:　以下、VIPがお送りします　2020/05/18(月) 08:32:37.369 ID:Qb6kIJjC0

>>208

そうだね

向上意欲のある他の人材に注力するよ

203:　以下、VIPがお送りします　2020/05/18(月) 08:29:05.888 ID:TCuG3+oyp

傷付いたらパワハラと言えば良いみたいな風潮すら

あるからな

容易にクビにならないのを良いことに

労働者が口うるさくなり過ぎた

まあ今の企業には苦痛に耐えてまで尽くすメリットも少ないし、

いろいろ歪になってんだよな

238:　以下、VIPがお送りします　2020/05/18(月) 08:59:49.567 ID:9fwh9Fqrp

これ1が叩かれ気味だけどどう指導すりゃ正解なんだ？

指示した事やってない上に自分からも聞いてこなかったってことだろ？

242:　以下、VIPがお送りします　2020/05/18(月) 09:07:38.822ID:vaBygWEP0

>>238

管理職やOJTトレーナーははちゃんと研修されるはずだよ

教えてやってるとかそういうのは完全にアウト、
人格否定ももちろんアウト

傾聴・共感・コーチングとかで調べればその手の本はたくさんある

258:　以下、VIPがお送りします　2020/05/18(月) 09:53:16.161ID:qPZTNgCNr

>>238

丁寧な言葉でその社員が
後で気付ける難易度のイヤミを言ってあげればいいんやで

241:　以下、VIPがお送りします　2020/05/18(月) 09:03:59.236 ID:S0L5D/Csd

つまりは改善すれば良い訳だから、

詰めるよりも親身に接して信頼関係を結んで、

ミスした時に重い罪悪感とか覚えるようになった方が

今後のためにはいい

信頼関係を結べば気軽に質問できるし

ヒューマンエラーは減るだろうし良いことしかないぜ

244:　以下、VIPがお送りします　2020/05/18(月) 09:10:18.352 ID:vaBygWEP0

>>241

本当にな

ミスしても隠すようになったら困るのは管理職の方

それに、仕事ができてないからって

人格まで否定する権利は上司には無い