228: おさかなくわえた名無しさん 2018/07/10(火) 14:43:22.36 ID:f5/qD602

資格が必要な職種で、新人を採用した
俺が仕事を教えていて、ちょっと能力が足りないなと思うところが
あって「あなたはこういう部分が弱いから補った方がいい、こういう
やり方で訓練をするといいよ」と自分の経験からアドバイスした




そしたら相手に『国家資格に合格してるんで。（能力はあります）
それを否定するのは資格制度そのものを否定するという意味ですか？
個人イジメでしょうか？いずれにせよパワハラだと思います」
と逆ギレされてしまった

資格を取得したのがスタート地点で、そこから実際の仕事でいろいろ
覚えて成長していくもんだと思ってたんだが、これってパワハラなの？

229: おさかなくわえた名無しさん 2018/07/10(火) 14:47:13.59 ID:HxiKrqPY

>あなたはこういう部分が弱いから補った方がいい

アウト

230: おさかなくわえた名無しさん 2018/07/10(火) 14:51:24.37 ID:qg/C9P//

その新人はアホルガーの可能性があるね
そうじゃなくても仕事が出来ないのにプライドだけ高くて仕事が出来ない
馬鹿の見本だと思う
屁理屈ばかり言って人の話を全く聞かなそう
上司にその新人が問題がありそうな人物だと一応報告しておいた方がいいよ

自分がこれこれこういう経緯でアドバイスしたら、
『国家資格に合格してるんで。（能力はあります）
それを否定するのは資格制度そのものを否定するという意味ですか？
個人イジメでしょうか？いずれにせよパワハラだと思います」
と言われて困惑してる。と、その新人が言った事をそのまま上司に伝えた方がいいと思う。
資格を持ってるのに中途採用されたということは、
その新人は別の職場でも色々やらかしてクビになった問題がある人物の可能性が高い
読めば読むほど、その新人の主張はおかしい。もう頭がおかしいとしか思えないレベル
「この程度でイジメだのパワハラだの言われるならあの新人を指導する事は出来ないので別の人に変わって欲しい」
と言ってみたらいいかも。
もしもそれが可能で新しい人がついたら、多分誰がついてもその新人は屁理屈こねて反抗して
問題を起こすと思う。

231: おさかなくわえた名無しさん 2018/07/10(火) 15:10:39.32 ID:MGxCcFOS

能力が足りないってのは業務として必要なレベルとして達してないということ？
達してなければ資格の有無に関係なく、
業務には必要である能力であることを説明しつつ訓練を指示すべき
達してたら余計なお世話だからほっとけばいいよ

232: おさかなくわえた名無しさん 2018/07/10(火) 15:18:22.39 ID:31h0xaN2

受けた方がパワハラと感じればそうなるらしいね。
でも新人でそんな事が言えるって有り得ないわ。それだけご立派なんだから一通りの事以外は教えなくていいと思うよ。
上司や周りには「指導したらパワハラだと言われた」と根回し必須。

233: おさかなくわえた名無しさん 2018/07/10(火) 15:25:52.97 ID:f5/qD602



>>229

この部分は言い方がダメだったか。
パワハラとかにはよほど気をつけないといけないですね。

>>230

それって俺が管理や指導能力が足りないってことにならない？
俺の言い方も悪いが、相手も悪い部分あるんかね
他の会社は3社くらい1年で辞めてる経歴だったな

>>231

資格はあるので最低レベルには達してる
うちの社長が10とすれば、他社員が6～7、その新人が2くらい
入社後1年で教育して4くらいまで成長してくれたらなと思ってた。

教えても教えても、基礎の部分を本質的に理解していないから
覚えることができない（遅い）ようなパターンなんだよね

234: おさかなくわえた名無しさん 2018/07/10(火) 15:28:25.79 ID:uusLbYX8



>>228

>>230

にほぼ同意
そういう人だからこそ、キツい言葉や強い言い方は気をつけて
自分が使えないと認めるくらいなら、相手をパワハラだとしたがるし
パワハラかどうかという問題になった時に
例え通常レベルであってもパワハラと言えなくもないという判定になったりする
228vsそいつで感情的に対立するのではなく
上司や同僚をできるだけ巻き込んで、そいつが使えないということを広めていく感じのほうがいいかと