256: 名無しさん＠おーぷん 2018/04/27(金)00:19:36 ID:Jw9

「態度が悪い！」ってヒスったら、ヒスった自分が周りに「態度が悪い！」って突っ込まれた話か。
そりゃあゲラゲラ笑うよ。落語みたいで。

257: 名無しさん＠おーぷん 2018/04/27(金)02:10:00 ID:AgC

「甘やかしちゃダメ」って周りに噛み付く状況ってのは
厳しくしても成果が出てないと、周囲が見做してるんだよね
成果が出てれば、周りは口なんて挟まないからね

教えられてる方より、教える方に問題が有ると言われてるのと同義なのに
教えてる方は、自分のほうが正しいと思ってるから気づかない

初めての新人教育ってのは
教える方も、教育係としては全くの新人なのだから
周囲の忠告は謙虚に受け入れないとねー

258: 名無しさん＠おーぷん 2018/04/27(金)06:38:43 ID:P59

普通の新人ならともかく、他部署から匙を投げられたような問題児を教育するのは大変ですよね。
異動前の教育係だって成果を出せなかったのに、今の教育係だけが出来が悪いように言われるのは気の毒だと思います。

263: 名無しさん＠おーぷん 2018/04/27(金)09:44:42 ID:yz8

職場で教育する人、される人の話も続いていたけど
大きめの会社だと暫くして職場に慣れただろう頃に
教育係の更に上の人が世間話のふりして新人さんに
「職場には慣れた？業務で困ったこととかある？」
みたいに聞いて"教育を担当した社員"の査定をしたりするし
逆に教育係の社員には
「新しく入った新人さんはどう？」
みたいな世間話で新人の査定をしたりする。

教える方も教えられる方もそれなりに仲良くやれるように
歩み寄るのが大事だと思われ。
ブチキレる必要があるときはブチキレなきゃならないけど
リスクを自覚してブチキレましょう。

265: 名無しさん＠おーぷん 2018/04/27(金)10:19:47 ID:Ewu

>>263

それ含めて、上司にきちんと教育担当は上司にホウレンソウをしているのか
自分と新人の仕事のコントロールが出来てるのか、
出来ない仕事やキャパオーバーしてるのに、何故か断らず理由も言えず仕事を受け入れて爆発するような
生粋のブラック社員なのか、そんな人間を昇進させて部下を持たせていいのか、人事はそこしか見てないからね

240: 名無しさん＠おーぷん 2018/04/26(木)23:02:32 ID:rxv

>>239

単純に疑問なんだけど、何で何でもかんでも注意してるの？
よその部署のその二人から、新人のフォロー入れられるぐらい

>>239

の態度が悪い方が気になった

241: 名無しさん＠おーぷん 2018/04/26(木)23:05:51 ID:AD5

>>240

アホの世話係しててもそういう茶々は入れられるからね。
端から見てるのと近くで責任持ちながら世話してるのはまるで違うよ